ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НЕПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НЕПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ
Л. В. Целикова,
доцент кафедры товароведения, к.э.н., доцент
А. Ю. Старков,
аспирант
Ж. И. Шишко,
студент
Учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», Республика Беларусь, г. Гомель
доцент кафедры товароведения, к.э.н., доцент
А. Ю. Старков,
аспирант
Ж. И. Шишко,
студент
Учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», Республика Беларусь, г. Гомель
Вопросы качества и конкурентоспособности потребительских товаров, их состояния и оценки являются особо значимыми как для их производителей, так и потребителей. Данную оценку проводят многие контрагенты, используя различные методы и чаще качественную шкалу «отлично, хорошо, удовлетворительно, плохо», поскольку возможность получения количественных оценок бывает порой затруднительной.
Нами предлагается матричная методика оценки конкурентоспособности товаров, позволяющая не только оценить конкурентоспособность в статике, но и определить её состояние в перспективе, апробированная на примере женской трикотажной одежды ЧУП «Леди-Текс» [1,2].
ЧУП «Леди-Текс» является ведущим предприятием трикотажной промышленности среди предприятий среднего и мелкого бизнеса, выпускающим женскую трикотажную одежду. Для укрепления его позиций среди субъектов хозяйствования нами исследовались вопросы состояния ассортиментных позиций выпускаемой продукции с целью разработки стратегии по повышению её конкурентоспособности.
Вначале следует определить перечень показателей для исследования. При их выборе и обосновании, кроме субъективных суждений, построенных на анализе теоретической базы, мы использовали данные социологического опроса различных групп респондентов. Объем первоначальной выборки опрашиваемых рассчитывался, исходя из допустимой погрешности = 5%, доверительной вероятности F(t) = 95%, дисперсии = 0,5 и составил 265 человек. Результаты опроса показали, что особенно значимы в этом плане такие показатели как рыночная доля и темп её изменения. Составленная нами карта позиций выпускаемого видового ассортимента женской одежды ЧУП «Леди-Текс» представлена ниже таблицей 1 [2].
Проведенные расчёты позволяют выделить 20 конкурентных состояний выпускаемого ассортимента одежды с учётом видов, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ, и перспектив их развития.
При этом особое внимание должно быть обращено на позиции 11, 15, 16 и 17, вызывающие беспокойство.
Субъектом хозяйствования должны быть приняты меры по усилению рекламы или в дальнейшем обновлении ассортиментных позиций, поэтому и ожидаемый экономический эффект может быть обеспечен внедрением рекламных мероприятий по повышению конкурентоспособности или путем оптимизации ассортимента за счет его обновления [3].
Рекламная компания по продвижению одежды достаточно важное мероприятие в товароведной деятельности. От её эффективности будет зависеть увеличение объема реализации выпускаемого видового ассортимента женской трикотажной одежды ЧУП «Леди-Текс» и получение дополнительной прибыли.
Практические данные для расчёта эффективности региональной рекламной кампании по продвижению позиций 11, 15, 16, 17 представлены в таблице 2.
Расчет прироста объема реализации (объема про¬даж), прироста прибыли и текущего (годового) эффекта от рекламы позволяет установить, что после проведенной рекламной кампании ЧУП «Леди-Текс» получит дополнительный объем выручки в размере 497,5 тыс. р. и прирост прибыли в размере 30,9 тыс. р.
Для совершенствования и оптимизации структуры ассортимента женской трикотажной одежды, выпускаемой ЧУП «Леди-Текс», предлагается в дополнение к выше изложенному при формировании программы производства женской трикотажной одежды планировать выпуск моделей разных стилевых направлений с учётом модных тенденций на рынке одежды:
- Low – массовой, функциональной, профессиональной и спортивной;
- Medium – одежды средней цены, как повседневной, так и для торжественных случаев;
- High – дорогой престижной известных фирм и марок;
- Exclusive – коллекционной одежды.
Все это будет способствовать увеличению числа потребителей за счет привлекательности ассортимента для покупателей разных сегментов (выделенных с точки зрения их предпочтений).
Целесообразно систематически проводить целевые опросы и рекламные мероприятия.
2. Целикова, Л. В. Особенности оценки конкурентоспособности многоотраслевых субъектов хозяйствования / Л. В. Целикова // Сетевой электронный научный журнал «Вестник ГГУ». – 2017. – № 4. – С. 22-33.
3. Целикова, Л. В. Оценка конкурентоспособности потребительской кооперации: современный аспект / Л. В. Целикова // Журнал «Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права». – 2016. – № 4(19). – С.284-293.
Нами предлагается матричная методика оценки конкурентоспособности товаров, позволяющая не только оценить конкурентоспособность в статике, но и определить её состояние в перспективе, апробированная на примере женской трикотажной одежды ЧУП «Леди-Текс» [1,2].
ЧУП «Леди-Текс» является ведущим предприятием трикотажной промышленности среди предприятий среднего и мелкого бизнеса, выпускающим женскую трикотажную одежду. Для укрепления его позиций среди субъектов хозяйствования нами исследовались вопросы состояния ассортиментных позиций выпускаемой продукции с целью разработки стратегии по повышению её конкурентоспособности.
Вначале следует определить перечень показателей для исследования. При их выборе и обосновании, кроме субъективных суждений, построенных на анализе теоретической базы, мы использовали данные социологического опроса различных групп респондентов. Объем первоначальной выборки опрашиваемых рассчитывался, исходя из допустимой погрешности = 5%, доверительной вероятности F(t) = 95%, дисперсии = 0,5 и составил 265 человек. Результаты опроса показали, что особенно значимы в этом плане такие показатели как рыночная доля и темп её изменения. Составленная нами карта позиций выпускаемого видового ассортимента женской одежды ЧУП «Леди-Текс» представлена ниже таблицей 1 [2].
Таблица 1 – Конкурентная карта видового ассортимента женской трикотажной одежды, выпускаемой и реализуемой ЧУП «Леди-Текс»
(на 01.03.19)
(на 01.03.19)
Проведенные расчёты позволяют выделить 20 конкурентных состояний выпускаемого ассортимента одежды с учётом видов, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ, и перспектив их развития.
При этом особое внимание должно быть обращено на позиции 11, 15, 16 и 17, вызывающие беспокойство.
Субъектом хозяйствования должны быть приняты меры по усилению рекламы или в дальнейшем обновлении ассортиментных позиций, поэтому и ожидаемый экономический эффект может быть обеспечен внедрением рекламных мероприятий по повышению конкурентоспособности или путем оптимизации ассортимента за счет его обновления [3].
Рекламная компания по продвижению одежды достаточно важное мероприятие в товароведной деятельности. От её эффективности будет зависеть увеличение объема реализации выпускаемого видового ассортимента женской трикотажной одежды ЧУП «Леди-Текс» и получение дополнительной прибыли.
Практические данные для расчёта эффективности региональной рекламной кампании по продвижению позиций 11, 15, 16, 17 представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Данные для расчета эффективности проведения рекламной кампании
Расчет прироста объема реализации (объема про¬даж), прироста прибыли и текущего (годового) эффекта от рекламы позволяет установить, что после проведенной рекламной кампании ЧУП «Леди-Текс» получит дополнительный объем выручки в размере 497,5 тыс. р. и прирост прибыли в размере 30,9 тыс. р.
Для совершенствования и оптимизации структуры ассортимента женской трикотажной одежды, выпускаемой ЧУП «Леди-Текс», предлагается в дополнение к выше изложенному при формировании программы производства женской трикотажной одежды планировать выпуск моделей разных стилевых направлений с учётом модных тенденций на рынке одежды:
- Low – массовой, функциональной, профессиональной и спортивной;
- Medium – одежды средней цены, как повседневной, так и для торжественных случаев;
- High – дорогой престижной известных фирм и марок;
- Exclusive – коллекционной одежды.
Все это будет способствовать увеличению числа потребителей за счет привлекательности ассортимента для покупателей разных сегментов (выделенных с точки зрения их предпочтений).
Целесообразно систематически проводить целевые опросы и рекламные мероприятия.
Список использованных информационных источников
1. Целикова, Л. В. Инновационное производство товара как основа экономической стабильности предприятия / Л. В. Целикова, В. Е. Сыцко, В. В. Садовский //Союз науки и практики: актуальные проблемы и перспективы развития товароведения: сборник научных статей международной научно-практической конференции (г.Гомель, 4 ноября 2016г.); редкол.: Лебедева С. Н. [и др.] ; под науч. ред. д.т.н., проф. Сыцко В. Е. – Гомель: БТЭУ, 2016. – С. 85-88. 2. Целикова, Л. В. Особенности оценки конкурентоспособности многоотраслевых субъектов хозяйствования / Л. В. Целикова // Сетевой электронный научный журнал «Вестник ГГУ». – 2017. – № 4. – С. 22-33.
3. Целикова, Л. В. Оценка конкурентоспособности потребительской кооперации: современный аспект / Л. В. Целикова // Журнал «Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права». – 2016. – № 4(19). – С.284-293.
Схожі теми
» К ВОПРОСУ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ТОВАРОВ
» ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ И КЛАССИФИКАЦИИ ПАРФЮМЕРНО-КОСМЕТИЧЕСКИХ ТОВАРОВ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СУДЕБНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ
» ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ И КЛАССИФИКАЦИИ ПАРФЮМЕРНО-КОСМЕТИЧЕСКИХ ТОВАРОВ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СУДЕБНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ
Права доступу до цього форуму
Ви не можете відповідати на теми у цьому форумі